En el mundo empresarial, cada día se vuelve más desafiante la creación de una cultura solidad organizacional. Creo firmemente que el éxito de una empresa se debe más que a su estructura y producción, al compromiso que tienen los colaboradores (trabajadores) con su puesto de trabajo, su vida, su salud, su familia, incluso sus metas personales; los cuales se ven reflejados en su actuar, hacer y comunicarse dentro de la organización. Como líderes a veces se nos olvida que los colaboradores son personas, seres humanos, compuestos por lenguaje y emociones, que llevan con ellos una serie de creencias, costumbres, valores, situaciones vividas que han ido formando su manera de ser, actuar y comunicarse, tanto dentro como fuera de su área de trabajo. Para poder tener colaboradores más conscientes es necesario empezar a fundar valor desde lo más profundo de ellos, generando preguntas de reflexión y auto conocimiento, como: ¿Que te motiva? ¿Para qué estás aquí? ¿Es este tu lugar ideal? ¿Qué significa la vida para ti? ¿Cuál es tu compromiso familiar? ¿Cuál es tu compromiso contigo mismo? ¿Qué metas quieres alcanzar? ¿Qué oportunidades de crecimiento tienes dentro de nuestra organización? ¿Cómo te visualizas como miembro de nuestro equipo de trabajo? ¿Te gusta tu puesto? ¿Quién estas siendo como empleado? ¿Qué te gustaría aportar?… No nos detenemos a conocer que piensa un colaborador, que conceptos maneja, cuál es SU REALIDAD, y es que estoy segura que cada uno de ellos inconscientemente sabe y conoce la importancia de cumplir normas, funciones y responsabilidades, de proteger su vida en el trabajo, de caminar hacia un objetivo de equipo y de prevención con sus compañeros como equipo, pero llevan sobre ellos una venda o miedo (que no son capaces de mirar por si mismo) que les impide transformar y mirar a modo CONSCIENTE la importancia de vivir y disfrutar su lugar de trabajo como un lugar seguro y lleno de oportunidades y que suma a su vida y forma de ser. Pretender que un colaborador cumpla las normas, funciones y responsabilidades, utilice los equipos de protección personal, se motive por sumar al equipo, por comunicarse sin miedo o se preocupe por su salud y riesgos presentes dentro del área de trabajo sin antes haber comprendido y escuchado activamente cuál es su caja de creencias y trabajar en ellas, es como pretender que un recién nacido se levante y corra sin antes enseñarle a dar pasos y mantener el equilibrio.
Las organizaciones y empresas de hoy día deben ser interpretadas de una forma diferente, dejar atrás el viejo esquema estructural de solo contenido y cumplimiento nos permitirá disminuir costos operativos, lograr los objetivos propuestos los sistemas de gestión y los equipos existentes, disminuir la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales y tener una nueva mirada y nuevas distinciones acerca de la organización como lugar de crecimiento y expansión de mi ser personal y profesional; si permitimos esta transformación entonces tendremos nuevas formas de hacer las cosas y en consecuencia obtendremos resultados diferentes que nos permitirán crear y mantener una cultura organizacional completamente sólida.
Mª Eugenia Sosa Gil
Consultora y Mentora de Liderazgo Aplicado al Talento Humano. Ceo y Fundadora de Sogilca Smart